7月6日，交建集团召开2026年第四次党委理论学习中心组学习（扩大）会，深入学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》、习近平对山西长治市沁源县一煤矿瓦斯爆炸事故作出重要指示、习近平党建思想、习近平在庆祝中国共产党成立105周年大会上的讲话等内容。交建集团党委书记、董事长周永军主持并讲话。

会上，与会人员按照“学查改”一体推进要求，针对专题调研反馈意见，围绕如何树立和践行正确政绩观逐一进行了研讨发言。

会议强调：

一、铸魂于心，吃透精神精髓固根基

各级党组织要把深学细悟贯穿始终，依托“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、警示教育等载体，认真落实“四个深入学习”，持续深学细悟《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》及习近平总书记关于学习教育的重要讲话、作出的重要指示批示精神，利用中国干部网络学院、“蜀道学苑”“蜀道e党建”等平台强化个人自学；并结合典型案例通报、观看警示片引导干部知敬畏、守底线。

二、查改贯通，紧盯突出问题抓整治

两级公司领导班子及班子成员，一是要严格按照“三个对照”要求，坚持严的标准、实的作风，结合巡视巡察、审计监督等情况逐项检视，对标对表深入查摆，并聚焦“新官不理旧账”12个方面、违规利用公共资源突出问题以及脱贫攻坚过程中存在不到位的问题最新要求，更新问题清单，确保不回避、不遮掩。二是要做到立行立改，对查摆问题分类施策，能立即解决的即知即改，需持续推进的压实责任、限期销号。三是要坚持运用辩证思维统筹当前攻坚任务与长远布局谋划，妥善处理规模与效益、速度与质量、扩张与风控的内在关系，推动各项工作既抓好年度攻坚、完成硬性履约任务，又深耕长远根基、积蓄可持续竞争优势，同步推进智能建造、绿色低碳、数字化转型、核心技术攻关、高端人才储备、产业链条完善等基础性、长期性潜绩工程，从上至下根除催生政绩偏差的土壤。

三、实干为要，紧扣发展大局显担当

公司各级党组织要坚持以实干实绩检验成效，把正确政绩观落实到项目攻坚、民生服务、高质量发展全过程。

一是要加大市场开拓力度   要充分发挥市场经营“狼性精神”，牢固树立“全员经营”理念，全力推进产业链打捆营销，稳固省内市场基本盘，加大省外、海外市场战略布局，积极拓展西北、大湾区等潜力市场，深耕老挝、马来西亚、阿联酋等重点国别市场，真正把“区域化布局、属地化经营”做实做好，全面提升市场份额，把交建集团打造为充分市场竞争化企业。同时要摒弃单纯追求签约规模的粗放思维，优先选取效益优良、可持续性强的优质项目，以高质量市场增量打造可持续发展政绩，杜绝重中标、轻履约、重规模、轻收益的片面经营导向。

二是要加强项目攻坚力度  2026年交建集团项目建设、通车任务依然很重，要坚定年度目标任务不动摇，切实增强危机意识，不断自我加压，紧盯通车节点、品质目标高效组织施工，靠前解决建设过程中的“堵点、难点”问题，紧抓施工黄金期，倒排工期、正排工序，强化资源统筹与过程管控，确保完成汉广绵、沿江、天眉乐等8个项目（路段）通车任务。针对久马安羌、泸石得妥等隧道施工痛难点，开展提级管理专项行动，班子成员下沉蹲点，现场协调解决技术难题。同时，管理必须精益，要强化全生命周期成本管控，建立成本预警机制，全面推行项目风险抵押承包责任制和超额利润兑现，实现“干好干坏不一样”，激发全员降本增效的内生动力。

三是要加紧风险防控力度  当前，公司面临的投资风险、合规风险、廉洁风险、安全风险等日益复杂，成本管控存在措施不全、力度不够等问题。要全面完善项目投前、投中、投后各阶段风险管控措施，加强标前调查评估、投标商务策划、承包合同评估等工作，重点加强海外项目投资风险研判，构建灵活多元的退出机制，坚决杜绝投资亏损、非正常经营亏损等重大风险。要加强项目内控合规管理和新上项目税务筹划工作，加强重点项目审计与成果综合运用，持续开展应收账款、“三角债”等专项清理工作，着重整改“两金”压降管控问题突出的单位和项目，保障公司现金流。要一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，紧盯工程建设、物资采购、招标投标等重点领域和关键岗位，加强监督检查，实施分层分类的警示教育，深化大监督格局部署，以优良政治生态涵养务实为民的政绩追求。要严格落实“一岗双责”“三管三必须”要求，严格执行安全生产责任制，常态化开展安全隐患排查、环水保专项督查，全面推进安全生产标准化、智能化建设，加强对各项安全规章制度的宣贯、解读、执行监督，全面推广智慧工地、AI预警、智能巡检等技术，切实提升本质安全水平。要加强项目材料供应、物资消耗与盈亏核算的动态管理，核定重点项目成本利润指标，加快解决个别项目遗留问题，强化新上项目总规编制与执行监督。

交建集团领导班子成员、本部各部门（中心）负责人，各分（子）公司负责人等参加学习。