为引导全体干部职工认清新形势、正视新问题、扛起新责任，主动对标新规新纪、校准履职坐标，7月24日，交建集团组织召开了2026年全面从严治党集体约谈会。交建集团党委书记、董事长周永军对当前党风廉政建设和反腐败工作形势进行了分析研判，并结合公司近年来查处的违规违纪违法典型案例，以案为鉴开展集体约谈。
周永军强调，面对工程建设行业资金体量大、链条环节长、合作主体多，廉洁风险点多面广、隐蔽性强、滋生快的风险特点，全体干部必须坚决摒弃惯性思维和侥幸心理，深刻认识到规矩就是底线、严管就是厚爱、监督就是保护，始终把讲政治摆在首位，把党风廉政建设与工程建设、经营发展、安全生产、提质增效同部署、同落实、同考核，坚决杜绝“重业务、轻党建”“重进度、轻廉洁”“重效益、轻规矩”的片面认知，真正做到抓发展必抓廉洁、管业务必管作风、带队伍必带纪律，始终在思想上、政治上、行动上对标上级纪委最新要求，守住国企干部的政治本色。
周永军要求，一是扛牢主体责任，层层压实责任链条。要健全完善党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”机制，形成责任互联互通、压力传导畅通、各方齐抓共管的工作格局。班子成员要严格落实“一岗双责”，定期研判风险、排查隐患、约谈提醒、督促整改。各部门（中心）、分（子）公司、项目部负责人，要守土有责、守土尽责，常态化开展廉洁教育、风险排查、日常监督，坚决杜绝责任空转、监管缺位、作风松散。二是健全防控体系，织密制度约束防线。要聚焦工程建设全产业链、项目全生命周期，持续动态更新廉洁风险防控台账，紧盯招投标、采购分包、变更计量、资金支付、验收回款等高风险环节，细化管控流程、完善制度机制、堵塞管理漏洞。持续推进制度规范化、流程标准化、监督常态化，从源头上遏制工程领域腐败问题滋生蔓延。三是强化教育引导，筑牢拒腐防变堤坝。要常态化开展党纪学习教育、典型案例警示教育，用好行业内、系统内查处的典型案例，以案为鉴、以案明纪、以案促改、以案促治。要加强年轻干部教育管理监督，扣好廉洁从业“第一粒扣子”，防止年轻干部刚入职就走歪路、摔跟头。要深入推进廉洁文化建设，弘扬清廉守正、担当实干的新风正气，引导全体干部职工时刻绷紧廉洁自律弦，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。四是深化“查改治”一体，提升系统施治质效。要围绕招标采购、工程分包、资金支付、物资采购等腐败易发高发领域，加大监督检查和案件查办力度。要坚持把查办案件与整改治理协同推进，做实查办案件“后半篇文章”，深入剖析成案原因、查找制度漏洞、督促举一反三。要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，落实“三个区分开来”，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。
公司领导班子成员，各部门（中心）正副职，各分（子）公司党政负责人，分管生产、经营、财务、物设工作领导，生产、经营、财务、物设部门负责人，各投建一体总包部负责人现场参会；各分（子）公司其他班子成员、部门负责人，各总包部其他班子成员、各部门负责人，各市场经营区域指挥部相关人员，各在建（筹备）项目项目班子视频参会。
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