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四川交建集团召开2026年工作会

时间:2026-01-19           来源:本站
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1月19日,四川交建集团在成都召开2026年工作会,深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神以及蜀道集团、四川路桥工作会会议精神,全面总结“十四五”时期发展成效及2025年工作成绩,系统谋划“十五五”发展蓝图,安排部署2026年重点工作任务。

四川路桥党委副书记、副董事长、总经理羊勇出席会议并讲话。交建集团党委副书记、副董事长、总经理(主持工作)周永军作题为《凝心聚力担使命 踔厉奋发启新程 奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的报告,党委副书记、职工董事、工会主席向绪芳主持会议。

羊勇充分肯定了交建集团“十四五”时期取得的成绩,2025年,交建集团认真贯彻落实蜀道集团、四川路桥各项安排部署,攻坚克难、锐意进取,交出了一份亮眼答卷。

羊勇强调

围绕“十五五”时期发展目标,要聚焦高质量发展要求,重点做好以下四个方面工作:

一是坚定不移加快转型升级,服务集团大局。要深刻领会把握蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路和“十五五”阶段“深化转型创新、推动提质增效”的工作总基调,认真贯彻落实四川路桥“一体两翼三转型”发展要求,补短板强弱项。

二是全力以赴抓好生产经营,巩固市场地位。要按照蜀道集团及四川路桥工作会要求,全面提升治理水平,通过治理体系和治理能力现代化建设,以治理效能提升推动降本增效、提质增速。

三是持之以恒抓好安全质量,筑牢红线底线。要清醒认识到安全、质量是企业安身立命之本,树牢“人民至上、生命至上”安全发展理念,和“绿水青山就是金山银山”绿色发展理念。

四是毫不动摇坚持党的领导、抓好党的建设。要充分发挥战斗堡垒、先锋模范作用,关心职工生活,改善一线作业条件,解决职工后顾之忧,要筑牢廉洁防线,加强监督检查,实施分层分类的警示教育,深化大监督格局部署。

周永军代表公司党委向长期以来关心、支持公司改革发展的各级领导、及社会各界人士表示衷心感谢,向辛勤付出、扎根岗位的广大干部职工及家属致以崇高的敬意,并全面总结公司“十四五”时期发展成绩,分析“十五五”时期总体发展形势,明确未来五年的总体要求、战略目标、发展思路,安排部署主要工作任务。

周永军在工作报告中指出,2025年是承前启后、继往开来的重要一年,既是“十四五”规划的收官之年,也是交建集团在新时代、新征程上展现新作为、实现新突破的关键之年。公司上下始终风雨同舟,团结一心,以攻坚克难的勇气和开拓进取的锐气取得了瞩目的改革发展成绩。

周永军强调

“十五五”时期是我国在基本实现社会主义现代化进程中承前启后的关键五年,也是交建集团提质增效、转型升级的战略机遇期。

未来五年交建集团发展的基本思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路,坚决贯彻落实四川路桥“一体两翼三驱动”发展部署,全面强化“六种意识”,聚焦“大土木”施工主责主业,实施“巩固国内、稳步出海”的双轨发展策略,坚持“绿色化、智能化、低碳化”发展路径,奋力推动建设“具有核心竞争力的国内一流基础设施建设集团”取得突破性进展,为蜀道集团加快建成“现代化交通服务型世界一流企业”、四川路桥高质量发展贡献新的交建力量。

报告指出 

2026年是“十五五”开局之年,亦是四川构建现代化基础设施体系、打造国家综合立体交通极的关键窗口期,更是交建集团提质增效、转型升级的战略机遇期。

2026年工作的总体要求是:深入贯彻中央、省委重大决策部署,全面落实蜀道集团、四川路桥年度工作任务,坚持“稳中有进、提质增效”的工作总基调,聚焦主责主业,统筹发展与安全,强化创新驱动,深化机制改革,推进转型升级,全面提升治理效能,奋力推动“十五五”开好局、起好步。

报告要求 

2026年,交建集团要重点抓好七个方面的工作任务:

一是全力拓展市场空间,夯实高质量发展根基。以“狼性”文化舞好经营“龙头”,深耕“政策优厚、资源丰富、有发展空间”的重点市场,积极构建全方位、多层次、立体化“大经营”格局。

二是稳步推进项目建设,打造优质履约品牌。坚持安全、质量、环保、成本、进度“五位一体”统筹管理,强化要素保障,科学组织施工,严格督导考核,确保全年目标任务顺利完成。

三是坚决筑牢质安防线,维护稳定发展大局。牢固树立“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”理念,聚焦“三个重大”管控治理,压紧压实责任链条,坚决防范和遏制重特大事故发生,确保发展大局稳定可控。

四是大力开展技术创新,构筑核心竞争优势。树牢“以用为本”导向,聚焦智能建造、绿色低碳、数智化转型等前沿领域,加大研发投入,推动核心技术攻关。

五是持续深化国企改革,增强内生发展动力。以体制机制创新为抓手,持续优化治理体系,提升现代化治企能力,不断完善市场化运行机制。

六是全域优化管控体系,提升企业经营效能。以提质增效为目标,强化投资、营收、利润“三大”预算管理,全力防范各类风险,提升资产质量。

七是强化党建引领作用,凝聚奋进前行合力。坚决落实好新时代党的建设总要求,发挥好党组织把方向、管大局、保落实的领导作用,以高质量党建保障企业高质量发展。

会上,公司党委委员、纪委书记吴鹏飞传达了蜀道集团、四川路桥2026年工作会会议精神;公司党委委员、财务总监陈玲惠宣读了交建集团2025年度先进表彰决定,出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

交建集团领导班子成员及外部董事,总助级管理人员、各部门(中心)正副职,所属企业领导班子成员,各总包部项目经理,获奖代表等参加会议。

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