为全面落实２０２６年生产经营目标，统筹推进复工复产与人才队伍建设，四川交建集团于２月２４日召开了２０２６年复工复产工作会暨项目经理培训开班仪式。公司党委书记、董事长周永军主持会议，出席开班仪式并作动员讲话，公司领导班子成员、相关部门负责人、各分子公司主要负责人及所属单位项目经理、储备项目经理等２３０余人参会，共谋发展新篇。
会上，公司领导班子成员围绕各自分管业务对复工复产与项目经理培训工作依次作了安排部署。
会议要求
一要聚焦复工复产核心任务，迅速启动全员培训，筑牢安全生产防线，同步完善企业标准体系与作业指南，以精细化管理强化质量内控与信用评级建设；二要针对关键业务环节，重点部署行政处罚规范、证件管理、设备物资保障、物资限价管控、财务支撑与成本控制等工作；三要围绕财务现金流管理、内控风险防控、法律纠纷处置、财税审计规范、党建与思想建设等展开深入研讨，为全年工作奠定坚实基础。
会议强调
一要迅速调整工作状态。领导干部需率先垂范，从节日氛围中迅速转入工作状态；各分子公司严格落实产值营收指标。建立常态化数据报送机制，通过“一级管一级”的高效机制，确保生产经营目标圆满完成。
二要深化政企协同。持续推进一季度“开门红”攻坚行动，充分发挥政府支持作用，强化沟通对接，积极争取项目资源与政策扶持，构建互信共赢的合作格局。
三要从严抓好复工管理。各单位复工后需全面开展自查自纠，紧盯关键工序和重点环节，建立问题台账并立行立改，坚决杜绝“泡沫工程”，保障目标成本与利润实现。
四要坚守质量安全底线。针对复工后高空作业、架梁施工、深基坑作业、隧道施工等高危环节，严格规范操作流程与安全标准，始终将“不出事”作为安全生产的核心准则。
五要强化督导考核落实。上级单位将同步启动专项督导机制，重点推进历史遗留问题化解及项目资金压降，加速资金回流，提升经营质效。
此次复工复产工作会与项目经理培训的同步启动，既是交建集团统筹春节后生产复苏与长远发展的战略举措，也为项目经理队伍搭建了能力提升的重要平台。参训人员表示，将认真学习领会会议精神，把各项要求落到实处，以过硬的专业素养与责任担当，全力保障项目建设安全、优质、高效推进。
微信公众号
